Por Redacción

Hermosillo volvió a colocarse entre las ciudades más competitivas del país al ubicarse en el tercer lugar nacional dentro de la categoría de municipios con más de un millón de habitantes, de acuerdo con el Índice de Competitividad Urbana (ICU) 2026 del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).

La capital sonorense aparece únicamente por debajo de Querétaro y Guadalajara, superando a ciudades como Saltillo, Monterrey, Chihuahua, San Luis Potosí y Ciudad de México.

Además, es la única ciudad de Sonora clasificada con nivel de alta competitividad, según los resultados presentados por el organismo.

El alcalde Antonio Astiazarán destacó que, pese a que Hermosillo pasó a competir en una categoría más grande por el crecimiento de su población, logró conservar una posición de liderazgo a nivel nacional.

«Pasamos a una categoría más grande y seguimos en el Top 3 del país. Sigamos trabajando juntos para que Hermosillo siga avanzando», expresó el presidente municipal a través de redes sociales.

El Índice de Competitividad Urbana del IMCO evalúa factores como innovación, economía, infraestructura, seguridad, mercado laboral, medio ambiente, movilidad, educación y capacidad de los gobiernos para generar condiciones de desarrollo y atracción de inversiones.

El resultado consolida a Hermosillo como una de las ciudades con mejor desempeño urbano del país y la mejor posicionada de Sonora en el ranking nacional.

Por Redacción

Más de 17 mil sonorenses participaron este fin de semana en la jornada de seguimiento al mensaje nacional de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, con motivo de los dos años de su triunfo electoral, evento encabezado en la entidad por el gobernador Alfonso Durazo Montaño.

Bajo el lema “Honestidad, resultados, amor al pueblo y a la patria”, los actos conmemorativos se realizaron de manera simultánea en las 31 entidades del país para destacar los avances alcanzados por el gobierno federal y su impacto en las regiones.

Durante el encuentro, Durazo Montaño aseguró que los resultados de la llamada Cuarta Transformación tienen una expresión tangible en Sonora mediante obras de infraestructura, programas sociales, proyectos de desarrollo económico y acciones en materia de seguridad y bienestar social.

El mandatario destacó que uno de los principales ejemplos es el Plan de Justicia para el Pueblo Yaqui, que acumula una inversión superior a los 18 mil 356 millones de pesos en acciones relacionadas con agua, territorio, educación y bienestar. Asimismo, resaltó la restitución de más de 45 mil hectáreas a la etnia yaqui, la operación del Acueducto Yaqui y la ampliación del Distrito de Riego 018.

“Hoy sentimos con hechos el compromiso de nuestra presidenta con las y los sonorenses. Lo vemos en las pensiones, las becas, la infraestructura, los hospitales, las carreteras y las inversiones que están transformando el futuro de nuestro estado”, expresó Durazo.

 

En su mensaje nacional, la presidenta Claudia Sheinbaum presentó un balance de los primeros 20 meses de gobierno, destacando una inversión superior a un billón de pesos en Programas para el Bienestar, que al cierre de 2026 beneficiarán a más de 42.8 millones de personas en todo el país.

La mandataria federal también resaltó los resultados económicos alcanzados por México, entre ellos la captación récord de 23 mil 591 millones de dólares en inversión extranjera directa durante el primer trimestre de 2026, así como una tasa de desempleo de 2.5 por ciento y la generación de 669 mil nuevos empleos.

En el caso de Sonora, Durazo señaló que la entidad se consolida como uno de los polos estratégicos para el desarrollo nacional gracias a proyectos como la expansión del Puerto de Guaymas, que contempla inversiones por 130 mil millones de pesos, además de obras carreteras, proyectos energéticos y la llegada de inversiones vinculadas a la relocalización de empresas.

En materia de salud, destacó el fortalecimiento del sistema IMSS-Bienestar, la construcción y operación de hospitales, así como la implementación de programas de atención médica y distribución gratuita de medicamentos.

Respecto a la seguridad, el gobernador afirmó que Sonora ha registrado avances importantes al pasar del cuarto al lugar 14 nacional en homicidios dolosos, resultado de una estrategia coordinada con el Gobierno de México enfocada en la atención a las causas, la construcción de paz y el combate a la impunidad.

La jornada concluyó con un llamado a mantener la coordinación entre los gobiernos estatal y federal para impulsar proyectos que fortalezcan el acceso al agua, la salud, la educación, la movilidad, la seguridad y el desarrollo económico en beneficio de las familias sonorenses.

Por Guillermo Moreno

La discusión sobre corrupción y transparencia suele concentrarse en sanciones o procesos judiciales; sin embargo, dentro de la administración pública comienza a tomar fuerza un enfoque más preventivo, basado en controles institucionales, tecnología, profesionalización y supervisión permanente. Bajo esa visión, durante el encuentro se signó la Alianza por la Cultura de la Resiliencia, impulsada por INCIDE, partiendo de la premisa de que la corrupción no solo representa una falta administrativa, sino uno de los principales factores que debilitan instituciones, infraestructura y confianza social.

En ese contexto se desarrolló el encuentro en el Consejo Integrador de la Construcción, la Industria y el Desarrollo, INCIDE, A.C., donde la Secretaria de Anticorrupción y Buen Gobierno del Estado de Sonora, María Dolores del Río Sánchez, expuso las líneas operativas y normativas que actualmente impulsa la dependencia estatal dentro del proceso de reestructuración administrativa promovido por el gobierno encabezado por Alfonso Durazo Montaño.

Durante la exposición se explicó que la transformación de la antigua Secretaría de la Contraloría en la Secretaría de Anticorrupción y Buen Gobierno no representa únicamente un cambio de nombre, sino una redefinición de funciones. La fiscalización directa del gasto corresponde constitucionalmente a organismos como la Auditoría Superior de la Federación o el Instituto Sonorense de Fiscalización, mientras que la Secretaría concentra sus esfuerzos en la prevención de irregularidades y en la construcción de mecanismos internos de control. 

Actualmente, el universo de supervisión directa de la dependencia comprende aproximadamente 67 mil servidores públicos estatales, principalmente en áreas de salud, educación y seguridad pública. En ese contexto, también se explicó la diferencia entre faltas administrativas graves y no graves, así como los mecanismos mediante los cuales posibles delitos son canalizados a las fiscalías correspondientes cuando existen elementos suficientes para presumir responsabilidades penales. 

Uno de los aspectos más relevantes fue el diagnóstico interno presentado por la dependencia: una parte importante de las denuncias no estaba relacionada con desvíos financieros, sino con casos de acoso y hostigamiento laboral y sexual dentro de las estructuras gubernamentales, lo que derivó en nuevos protocolos, áreas especializadas y su incorporación como faltas sancionables en la Ley de Responsabilidades de los servidores públicos del estado.

La profesionalización fue otro de los ejes centrales. La Secretaría presentó programas de capacitación enfocados en ética pública, prevención de violencia y control gubernamental, impulsados en coordinación con la Dirección General de Profesiones de la Secretaría de Educación y Cultura, abriendo además la posibilidad de incorporar a organismos especializados como el Colegio Multidisciplinario INCIDE en los procesos de formación y actualización técnica de servidores públicos.

Paralelamente, se expusieron diversos mecanismos de control aplicados actualmente en contrataciones públicas y supervisión de obra. Entre ellos destacan la depuración del Registro Único de Proveedores, la interconexión de plataformas digitales con sistemas de inteligencia de datos y la revisión de empresas catalogadas por el SAT como EFOS o con sanciones administrativas vigentes. 

También se detallaron los procesos de intervención de la Secretaría en licitaciones, inconformidades, ejecución de obra pública y auditorías integrales, así como el uso de plataformas digitales, bitácoras electrónicas y cruces automatizados de información bancaria, fiscal y administrativa para supervisar contratos, avances físicos y financieros, reduciendo espacios para simulaciones o inconsistencias documentales; en ese mismo contexto, se destacó la coordinación entre la Auditoría Superior de la Federación y la Unidad de Inteligencia Financiera para fortalecer mecanismos preventivos relacionados con posibles operaciones irregulares vinculadas a contrataciones públicas.

Finalmente, se expuso la creación del órgano “Transparencia para el Pueblo”, encargado de supervisar y garantizar respuestas a solicitudes de acceso a la información pública en dependencias estatales, municipios y organismos autónomos, en un contexto donde el debate sobre transparencia comienza a centrarse menos en la sanción reactiva y más en la capacidad institucional para prevenir riesgos, reducir espacios de opacidad y fortalecer la confianza pública mediante controles permanentes, profesionalización técnica y procesos verificables, particularmente en un entorno de recursos limitados y crecientes exigencias ciudadanas.

Y a decir de los presentes, manifestado positivamente en reiteradas ocasiones durante la reunión, la importancia de hacer más visibles este tipo de acciones, invitando a la ponente a presentar estas acciones en cada una de las organizaciones gremiales que integran INCIDE. 

Por Antonio López Moreno

Diversas voces de la sociedad civil organizada y analistas en Sonora coincidieron en que el trabajo del Congreso del Estado ha sido insuficiente, particularmente en funciones como la fiscalización, el manejo presupuestal y la producción legislativa.

Lejos de mantener una imagen de “diputados del pueblo”, los luchadores sociales los observan ajenos y con prácticas del pasado.

El analista en asuntos legislativos, Oscar Serrato, cuestionó el cumplimiento de las responsabilidades constitucionales de los diputados al señalar que han fallado en tareas fundamentales. 

“Fiscalizar, presupuestar, legislar. No cumplieron con sus obligaciones constitucionales en los primeros dos rubros”. 

“No fiscalizan y en materia de presupuesto solo aprueban lo que el Ejecutivo les manda”, afirmó. 

Además, criticó decisiones como el freno a multas en Hermosillo por motivos políticos y sin análisis de fondo, así como la falta de debate en reformas aprobadas bajo línea partidista. 

“La independencia del Legislativo, que debería ser, no existe bajo este gobierno”, sostuvo.

Desde la sociedad civil, Pamela Ibarra, presidenta de la asociación Cultura Verde, advirtió sobre deficiencias en la elaboración de leyes que no consideran la realidad de los municipios. 

Explicó que frecuentemente se legisla como si todos contaran con las mismas condiciones que Hermosillo, lo que provoca que disposiciones sean inviables al momento de aplicarse. 

“Hay leyes que no se pueden ejecutar porque un municipio no cuenta con la infraestructura necesaria”, señaló.

Por su parte, Lizeth Villalobos, presidenta de la organización Conservando los Valores Familiares (COVAFAM), vinculó la falta de respuesta institucional con medidas extremas de protesta. 

“Las maestras, mujeres y madres de Sonora tomamos una decisión dolorosa con la huelga de hambre, pero no llegamos a ese punto por ligereza, sino por la falta de vías. Ya agotamos las mesas de diálogo, las vías legales y todo”, expresó.

En el ámbito estudiantil, Paul Medellín, presidente de la Asociación de Estudiantes de la Universidad de Sonora (ADEUS), consideró que el Congreso pudo haber hecho más durante su primer periodo legislativo, 

Mientras que Ignacio Peinado Luna dirigente de la Unión de Usuarios de Hermosillo, coincidió en que los legisladores “quedan a deber” en su desempeño.

Las críticas apuntan a una percepción generalizada de desconexión entre el Congreso local y las necesidades reales de la ciudadanía, así como a la falta de autonomía en la toma de decisiones y de resultados tangibles en beneficio de la población.

El objetivo ha sido demostrar que una administración ordenada puede generar recursos para impulsar infraestructura y servicios sin comprometer las finanzas de la ciudad.

Por Redacción

«Lo que nosotros no hagamos por nosotros mismos, nadie más lo va a hacer por nosotros», afirmó el presidente municipal de Hermosillo, Antonio Astiazarán, al explicar la estrategia financiera que, aseguró, ha permitido a la capital sonorense impulsar obras de infraestructura sin recurrir a nueva deuda.

El alcalde recordó que al inicio de su administración la ciudad enfrentaba una situación financiera complicada, con elevados niveles de endeudamiento y compromisos pendientes no solo con instituciones bancarias, sino también con organismos como el SAT, Isssteson, Infonavit y diversos proveedores.

Ante ese escenario, dijo que la prioridad fue reorganizar las finanzas municipales para generar capacidad de inversión propia.

«Hermosillo tenía dos problemas que lo convertían en una tormenta perfecta. Era una de las ciudades más endeudadas del país y además tenía múltiples adeudos acumulados. Entendimos que una ciudad no cambia si no cambia la manera de administrarse», expresó.

Astiazarán sostuvo que su administración optó por incrementar los ingresos propios, reducir gastos, renegociar compromisos financieros y ordenar la operación del Ayuntamiento, en lugar de buscar responsables por las condiciones heredadas.

«Necesitamos gobiernos que busquen soluciones en lugar de pretextos o culpables», señaló.

Como resultado, afirmó que la inversión en obra pública pasó de alrededor de 220 millones de pesos anuales antes de su gestión a 850 millones durante el primer año de gobierno, alcanzó mil 100 millones de pesos el año pasado y para este año se proyectan mil 600 millones de pesos.

El presidente municipal destacó que proyectos como el paso a desnivel Colosio-Solidaridad y el libramiento de Hermosillo fueron desarrollados con recursos municipales, sin financiamiento estatal, federal ni contratación de nueva deuda.

Astiazarán, destacó que el objetivo ha sido demostrar que una administración ordenada puede generar recursos para impulsar infraestructura y servicios sin comprometer las finanzas de la ciudad.

Las declaraciones se producen en un contexto donde diversos actores políticos comienzan a perfilar proyectos rumbo al proceso electoral de 2027, en el que la experiencia de gobierno y los resultados administrativos forman parte central del debate público.

Kershenobich aseguró que México cuenta con las condiciones necesarias para alcanzar una mayor independencia en la producción de medicamentos e infraestructura para el sector salud

Por Ileana Bernal de la R.

El Gobierno de México anunció inversiones por más de 21 mil millones de pesos en el sector farmacéutico como parte de la estrategia para fortalecer la producción nacional de medicamentos, impulsar la investigación clínica y avanzar hacia la soberanía sanitaria del país.

Durante la conferencia matutina, el secretario de Salud, David Kershenobich, expresó

“Más allá de la cifra, habla de la posibilidad de desarrollo industrial en el país”

 

Entre las inversiones destaca la de Abbott, que destinará 3 mil 500 millones de pesos para ampliar su planta en Santiago de Querétaro, donde producirá dispositivos médicos y generará mil 200 empleos directos hacia 2030.

Bristol Myers Squibb invertirá mil millones de pesos para fortalecer la investigación clínica y la manufactura local de terapias innovadoras, mientras que Grupo Neolpharma destinará 750 millones de pesos para ampliar la producción de materias farmacéuticas en Toluca.

Por su parte, Opella anunció una inversión de 2 mil 300 millones de pesos para modernizar su planta en Ocoyoacac, Estado de México, y ampliar la producción de medicamentos enfocados en la salud digestiva.

Uno de los proyectos más ambiciosos será el de Laboratorios Kener, que contempla una inversión total de 5 mil 360 millones de pesos para expandir sus instalaciones en Toluca y Chalco, desarrollar una planta de hemoderivados y construir una nueva planta biotecnológica, con la creación de cientos de empleos directos e indirectos.

Asimismo, la farmacéutica Sanofi anunció la construcción de una planta para producir insulina en México mediante transferencia de tecnología, lo que permitirá fabricar en territorio nacional insulinas basales y de acción rápida.

Bayer también informó una inversión de 150 millones de pesos para estudios clínicos y reportó avances en el programa de inversión previamente anunciado para el país.

Kershenobich aseguró que México cuenta con las condiciones necesarias para alcanzar una mayor independencia en la producción de medicamentos e infraestructura para el sector salud, aprovechando la capacidad científica y productiva ya existente en el país.

Por su parte, la presidenta Claudia Sheinbaum subrayó que el objetivo principal es “para desarrollar medicamentos en nuestro país, con las características de la población mexicana y también que los beneficios de ellos no solo queden en una empresa privada, es un proyecto integral de largo plazo”.

Por Redacción

Con una inversión de 800 millones de pesos, el gobernador Alfonso Durazo Montaño y la presidenta Claudia Sheinbaum pusieron en marcha la rehabilitación de los tramos carreteros Ímuris-Cananea, Cananea-Agua Prieta y Agua Prieta-Janos, con el objetivo de mejorar la conectividad y seguridad vial en el norte de Sonora.

Las obras serán ejecutadas por la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) y contemplan recursos por 200 millones de pesos para el tramo Cananea-Ímuris, 450 millones para Agua Prieta-Cananea y 150 millones para Janos-Agua Prieta.

Durazo destacó que estos tramos son fundamentales para la actividad económica de la región, además de fortalecer la movilidad y seguridad de quienes transitan por esta importante red carretera federal libre de peaje.

“La satisfacción es doble, por lo grato que siempre me resulta visitar esta ciudad, el hecho de que vengamos a anunciar el día de hoy una inversión por 800 millones de pesos para el mejoramiento de tres tramos carreteros que son imprescindibles para la vida económica de la región, y por supuesto para la economía y la seguridad de todas y todos quienes transitamos por esos tramos carreteros”, indicó.

Durante su gira por Agua Prieta, el mandatario también recorrió la Plaza Plan de Agua Prieta, rehabilitada con una inversión superior a los 25 millones de pesos, y entregó al Ayuntamiento una pipa de agua, una canastilla y una barredora, con una inversión superior a los 4 millones de pesos para fortalecer los servicios públicos municipales.

Estuvieron presentes: José Manuel Quijada Lamadrid, presidente municipal de Agua Prieta; Máximo Moscoso Pintado, director general del Centro Sonora de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes; Esmeralda González Tapia, presidenta municipal de Cananea; Alejandra Castro Valencia, secretaria de Infraestructura y Desarrollo Urbano; María Karina Olivares Rábago, diputada local; Jesús Alfonso Montaño Durazo, delegado en Sonora de la Sedatu; Javier Díaz Escalante, teniente de Guardia Nacional; y Carlos Luna, delegado en Sonora de Conafor.

Por Redacción

Marco Antonio Trujillo Valencia anunció oficialmente su aspiración para encabezar el Sindicato de Bomberos de Hermosillo durante el próximo proceso de renovación sindical, cuya elección se realizará el 11 de junio.

El aspirante, representante de la planilla verde, explicó en entrevista para «De Primera Mano» con Antonio López, que la campaña inició este 27 de mayo y concluirá el 5 de junio, previo al periodo de votación entre los agremiados.

Con más de 20 años de experiencia como bombero remunerado y tras iniciar desde joven en la corporación, Trujillo aseguró que busca fortalecer las condiciones laborales, médicas y salariales de los elementos.

Entre sus principales propuestas destacan:
Acceso a créditos Infonavit.
Creación de un consultorio con farmacia en la central.
Ampliación del cuadro básico de medicamentos especializados.
Programas de salud mental para bomberos.
Aumento salarial.
Mejoras en equipamiento y unidades diseñadas específicamente para labores de emergencia.
Apoyo económico y planes funerarios para agremiados.

Trujillo reconoció que Bomberos de Hermosillo enfrenta retos importantes en infraestructura y operatividad, aunque destacó la preparación y capacidad de los elementos de la corporación.

«Prácticamente estamos bien, es cierto que hay algunas cosas que debemos mejorar, que lo vamos a hacer conforme vaya pasando el tiempo, pero sí, la verdad, son muy reconocidos bomberos de Hermosillo por sus capacidades, son unas personas muy preparadas, y tienen sus grupos de especialidades», enfatizó.

También señaló la importancia de atender el desgaste emocional que generan emergencias de alto impacto como incendios recientes registrados en la ciudad.

“El bombero no debe cargar solo con el estrés postraumático; también debemos cuidar su salud mental”, expresó.

Por Guillermo Moreno Ríos

El desierto de Sonora no es un límite, es el punto de partida. Quienes conocen el ecosistema del comercio exterior, la logística y el desarrollo regional lo saben bien: cada camión que cruza la frontera, cada contenedor que se desplaza y cada contrato cross-border que se firma lleva consigo el esfuerzo de un equipo que se niega a ver fronteras donde solo hay oportunidades.

Sin embargo, el dinamismo actual nos exige algo más que empuje y voluntad. Nos exige resiliencia, visión global y, sobre todo, herramientas a la altura de nuestros sueños. En un entorno donde los mercados globales se mueven a la velocidad de un clic, la burocracia financiera tradicional se ha convertido en el ancla que frena el crecimiento de nuestros exportadores, freight forwarders y operadores logísticos. La falta de visibilidad en el flujo de efectivo y la lentitud en los pagos internacionales no son simples contratiempos operativos; son fisuras en la infraestructura de nuestros negocios que pueden costar mercados enteros.

Es momento de cambiar las reglas del juego.

Pontifex: el puente y operador de una sinergia global

Las grandes visiones requieren de expertos capaces de arrastrar el lápiz, conectar las piezas y hacer que las cosas sucedan. En esta búsqueda por conectar el potencial sonorense con las grandes ligas del comercio internacional, PONTIFEX se consolida como el operador estratégico e institucional de esta sinergia.

Fiel a su nombre, PONTIFEX actúa como el constructor de puentes definitivo: el eslabón que une la robustez de las soluciones financieras globales con la realidad, las necesidades y el talento del empresariado local. Al operar esta alianza, garantiza que herramientas de vanguardia no se queden en una teoría lejana, sino que se transformen en una ventaja competitiva real, segura y aplicable para dinamizar nuestra economía regional.

La conexión global: de la agenda en Canadá al impulso del nearshoring

Para el Consejo INCIDE A.C., el compromiso con el desarrollo de Sonora va mucho más allá de las palabras. Lo hemos demostrado con acciones contundentes, como nuestra participación activa en misiones comerciales y agendas de trabajo en Canadá, donde hemos construido alianzas de intercambio en infraestructura, normatividad y gestión de riesgos. Esa experiencia nos dejó una gran lección: la competitividad no se hereda, se construye con aliados estratégicos.

Hoy, junto al desarrollo minero, la historia nos pone enfrente la oportunidad más grande de las últimas décadas: el Nearshoring. La relocalización de las cadenas de suministro globales está mirando al norte de México, y Sonora tiene todo para ser el gran protagonista.

Pero para recibir al mundo, primero debemos estar listos por dentro. No basta con tener la ubicación geográfica perfecta; necesitamos que nuestras empresas cuenten con la solidez regulatoria, el análisis de riesgo adecuado y las capacidades financieras digitales para competir al más alto nivel. Por eso participamos de la mano de PONTIFEX en estas acciones: porque creemos firmemente en equipar al talento local con la tecnología que rompe fronteras.

El aliado estratégico: ¿qué es Payoneer y por qué nos importa?

Para liderar esta transformación, llega a nuestra región una solución financiera que está revolucionando los negocios transfronterizos. Payoneer no es un banco común; es una plataforma financiera digital global diseñada específicamente para erradicar los cuellos de botella del comercio internacional.

¿Qué es lo que resuelve? Lo que verdaderamente importa para la continuidad del negocio:

• Libertad de Flujo: Recibir y realizar pagos internacionales en múltiples divisas de forma ágil, segura y sin las comisiones asfixiantes de la banca tradicional.
• Transparencia Absoluta: Control total y visibilidad del efectivo en tiempo real, permitiendo que la logística física (en aduanas y rutas comerciales) nunca se detenga por un retraso financiero.
• Certeza Institucional: Garantía de cumplimiento con los más altos estándares y normativas internacionales.

Una cita con el futuro de Sonora

Este encuentro no será una plática teórica, se compartirán las mejores prácticas globales y las estrategias reales para digitalizar los procesos de pago y acelerar el crecimiento comercial de las empresas sonorenses.

Las grandes transformaciones no ocurren por casualidad; ocurren cuando las mentes correctas se reúnen en el lugar adecuado. Te invitamos a formar parte de este selecto grupo de líderes que están rediseñando el mapa económico de nuestra región.

• Fecha: Martes 26 de mayo
• Hora: 6:00 PM
• Lugar: Black Zone

Ven a descubrir cómo la tecnología, la resiliencia y la gestión inteligente del riesgo financiero pueden robustecer la infraestructura de tu negocio y llevar el nombre de Sonora a lo más alto del comercio internacional.

El futuro no se espera, se construye. ¿Nos acompañas?

Por Redacción

La tesorera municipal, Flor Ayala Robles Linares, aseguró que el Ayuntamiento de Hermosillo logró incrementar de manera significativa sus ingresos propios sin aumentar impuestos, gracias a un modelo basado en disciplina financiera, control del gasto y generación de confianza ciudadana.

Durante entrevista, en el noticiario «De Primera Mano» con el periodista Francisco Javier Ruiz Quirrín, explicó que al inicio de la actual administración, en 2021, el municipio registraba alrededor de 3 mil 900 millones de pesos en ingresos, mientras que para 2026 la proyección supera los 10 mil 500 millones de pesos, sin considerar participaciones federales.

“Lo primero que hicimos fue un diagnóstico y ver oportunidades. Implementamos un plan de fortalecimiento financiero que nos permitió ordenar ingresos y gasto, siempre con transparencia”, señaló.

Ayala Robles Linares, lo plantea como un cambio de fondo, no de forma. “No es el aumento de impuestos, es la confianza”, dijo durante la entrevista, en la que defendió el modelo financiero de la actual administración encabezada por el alcalde Antonio Astiazarán.

Destacó que uno de los factores clave ha sido el aumento en la participación ciudadana. Detalló que el número de contribuyentes pasó de aproximadamente 200 mil a más de 400 mil personas que actualmente cumplen con sus pagos.

“No es que hayamos aumentado impuestos, no se modifican desde 2007. Lo que hicimos fue ampliar estímulos fiscales y generar confianza con resultados visibles en la ciudad”, afirmó.

El argumento central del gobierno municipal descansa en un concepto repetido a lo largo de la conversación: el “círculo virtuoso”. En esa lógica, la administración invierte primero —en calles, parques, seguridad— y después cobra legitimidad para recaudar. La tesorera insiste en que el orden financiero fue el punto de partida: diagnóstico inicial, control del gasto y un plan de fortalecimiento con indicadores medibles.

Pero el trasfondo es también político. Durante años, los gobiernos locales en México han dependido en gran medida de las transferencias federales. Hermosillo no era la excepción: cerca del 70% de sus ingresos provenían de la federación. Hoy, asegura Ayala, esa proporción se redujo a alrededor del 40%.

“Le dimos la vuelta a la tortilla”, dijo, utilizando una frase coloquial para describir un cambio estructural: mayor autonomía financiera y menor dependencia externa.

Ese margen ha permitido, según el Ayuntamiento, financiar obras sin recurrir a deuda ni a recursos extraordinarios. Entre los ejemplos más visibles está el puente a desnivel en el cruce de Solidaridad y Colosio, una obra emblemática que, en otros contextos, habría requerido financiamiento estatal o federal.

Aun así, la narrativa oficial enfrenta un entorno complejo. Hermosillo supera ya el millón de habitantes y arrastra problemas históricos: abasto de agua, rezago urbano y seguridad. La propia funcionaria reconoce el punto de partida: apenas 70 patrullas para toda la ciudad al inicio de la administración.

Hoy, dice, el parque vehicular de seguridad supera las 350 unidades eléctricas, mientras que más de 600 espacios públicos han sido rehabilitados. Para el gobierno municipal, estas cifras no son solo indicadores de gestión, sino herramientas de persuasión fiscal.

“Si no hay resultados, no hay confianza. Y si no hay confianza, nadie paga”, resumió.

En el fondo, el experimento de Hermosillo pone a prueba una premisa clave en la política pública local: que la recaudación no necesariamente depende de cobrar más, sino de convencer mejor con hechos. En una ciudad donde pagar impuestos solía ser una obligación evitada, el gobierno apuesta a que ver —literalmente— en qué se usan, puede ser suficiente para cambiar hábitos arraigados.

La pregunta, aún abierta, es si ese modelo resistirá el paso del tiempo —y de las siguientes administraciones.

Hermosillo triplica ingresos propios sin subir impuestos.

La tesorera @florayalar sostiene que no fue presión fiscal, sino confianza: más obra, más ciudadanos pagando.

De 3 mil 900 a 10 mil 500 mdp
Contribuyentes: de 200 mil a 400 mil
Menor dependencia federal… pic.twitter.com/KOVMvnD0sY

— Primera Plana Digital (@pplanadigital) May 18, 2026

Por Guillermo Moreno Ríos

Vivimos tiempos extraños. Una generación que puede volverse viral en segundos, pero que muchas veces se siente vacía por dentro. Jóvenes rodeados de tecnología, información y supuestos “modelos de éxito”, pero cada vez más confundidos sobre el verdadero propósito de la vida. Por eso, lo ocurrido en el Black Business Center de Hermosillo dentro del marco del 1er Congreso Impulsa ALFAES y liderado por Daniel Acosta Antúnez, no fue un evento más. Fue un golpe de realidad. Un encuentro de almas. Una pausa necesaria en medio del ruido.

La visita de Patrick Slim Domit no se sintió como la presencia del poderoso empresario que viene a presumir cifras o influencias. Al contrario. Lo más impactante fue su sencillez. Porque cuando alguien que ha vivido rodeado de éxito material decide hablar de fe, familia, valores y propósito, uno entiende que hay algo mucho más grande detrás del apellido.

Más allá de las cifras

Muchos podrían preguntarse: ¿qué necesidad tiene alguien como él de sentarse frente a jóvenes estudiantes para compartir experiencias de vida? La respuesta es simple pero profunda: el verdadero liderazgo no nace de la soberbia, sino del servicio. y lo dijo con su ejemplo, no con su palabra.

El hombre que solo acumula riqueza construye patrimonio; el hombre que inspira construye generaciones.

Ante una juventud bombardeada por la promesa de fama instantánea, Slim dejó una reflexión silenciosa pero poderosa: el hombre más rico no es el que más tiene, sino el que entiende para qué le fue dado lo que posee. Esa sola frase cambió la atmósfera del auditorio. No habló de negocios, habló de congruencia y lanzó una sentencia que debe quedar grabada en el ADN de cada asistente: “Echa tu corazón por delante y tu cuerpo seguirá a tu corazón”.

La familia: la infraestructura invisible

Quizá la fibra más sensible que tocó fue cuando el tema dejó de ser el éxito económico para convertirse en la familia. Fue contundente: no se puede ser un gigante en los negocios si se es pequeño en casa.

Hemos normalizado al empresario exitoso con la familia destruida; al líder admirado públicamente pero vacío en lo privado. Patrick rompió ese molde. Para él, la familia es la infraestructura invisible de la sociedad. 

Ahí nace la resiliencia y se forman los valores. Su invitación a los jóvenes de la Universidad de Sonora, Juventud INCIDE, Prepa ALFAES, CONALEP y CBTIS 11 que asistieron de manera exprés a la convocatoria, fue clara: emprendan, sí, pero sin soltarse de la mano de Dios. La fe y la honestidad son la única brújula capaz de sostener un proyecto de vida a largo plazo.

Un semillero de liderazgo sonorense

Este encuentro no fue producto del azar, sino de la visión de Manuel Ignacio “Maloro” Acosta y Martha Antúnez, quienes han apostado en lo que realmente importa: la formación de las nuevas generaciones, como agentes transformadores del futuro de una comunidad.

Es digno de reconocer el liderazgo de Daniel y Manuel Acosta Antúnez al frente de la Sociedad de Alumnos IMPULSA. Ellos demostraron que heredaron esa chispa de servicio, capacidad de convocatoria y que los jóvenes de hoy buscan mentores reales, no solo figuras de redes sociales. Asimismo, reconocer la impecable serenidad y logística de Oscar Armando Aganza —Coordinador Juvenil de la Red Profesional de los Derechos Humanos y orgullo de Juventud INCIDE— y el empuje del CDI ALFAES y el Instituto Hermosillense de la Juventud, confirmaron que en Sonora hay equipo para grandes cosas.

¿De qué sirve ganar el mundo?

Al salir del evento, la pregunta queda flotando en el aire de Hermosillo: ¿De qué sirve construir imperios si descuidamos lo esencial? ¿De qué sirve generar riqueza si perdemos el alma?

Patrick Slim no vino a dar una cátedra financiera; vino a recordarnos que las empresas deben ser espacios para formar principios, no solo utilidades. Los grandes líderes no son los que más brillan por su cuenta, sino aquellos que, con su ejemplo, logran encender la luz en los demás.

Hagamos empresa, sí, pero sobre todo, hagamos comunidad. Porque al final, lo único que realmente nos pertenece es aquello que construimos con valores y amor por el prójimo.

Agradecimiento especial a Josué Abdiel Ramírez Toledo por su apoyo en la realización de este artículo.

Por Redacción 

La presidenta Claudia Sheinbaum Pardo afirmó que la llamada transformación del país “pertenece al pueblo” y no podrá ser arrebatada por intereses externos ni por actores políticos que, dijo, representaban prácticas del pasado.

“Los corruptos de antes no le van a robar la transformación al pueblo de México. Y nadie, ninguna persona que no sea honesta, que no sea honrada, puede esconderse bajo el halo de la transformación del pueblo de México”.

Durante la inauguración de un nuevo plantel de la Universidad Rosario Castellanos, la mandataria destacó que su gobierno busca ampliar el acceso a la educación y fortalecer derechos sociales como la salud, apoyos estudiantiles y proyectos de infraestructura.

Sheinbaum recordó sus años de activismo universitario y subrayó que, a diferencia de administraciones anteriores, hoy —aseguró— los recursos públicos se destinan a garantizar derechos y no a la corrupción.

En el mismo evento, el gobernador de Yucatán, Joaquín García Mena, solicitó apoyo federal para atender problemas de agua, movilidad y seguridad en la zona metropolitana de Mérida. Ante ello, la presidenta ofreció respaldo para obras de infraestructura hidráulica en la entidad.

La transformación “no se negocia”, advierte @Claudiashein .

Desde #Yucatán, la presidenta asegura que el proyecto pertenece al pueblo y promete más inversión en educación e infraestructura.

Mientras tanto, el estado pide apoyo urgente ante problemas de agua, movilidad y… pic.twitter.com/CMA5ZnAJ4H

— Primera Plana Digital (@pplanadigital) May 16, 2026

Aunque universidades como la Unison egresan personal capacitado año con año, la cobertura nacional está lejos de los estándares internacionales

Por Redacción 

A nivel nacional la brecha entre el número de profesionales de enfermería disponibles y las necesidades reales de la población, poco a poco va creciendo, sumando otro frente al debilitado sistema de salud mexicano. 

En el marco del Día Internacional de la Enfermería, Claudia Figueroa Ibarra, directora del departamento de enfermería de la Universidad de Sonora (Unison) reveló a “Primera Plana” una radiografía de la profesión en México, donde la alta capacitación técnica y vocación de servicio chocan con un sistema insuficiente, salarios precarios y un déficit crítico de personal.

Y aunque universidades como la Unison egresan personal capacitado año con año, la cobertura nacional está lejos de los estándares internacionales.

De acuerdo a lo señalado por la maestra Figueroa Ibarra, según la Organización Mundial de la Salud (OMS), debe haber 9 enfermeros por cada 1,000 habitantes. Sin embargo, el promedio nacional es de menos de 3 enfermeros, y en Sonora es de 4 por cada 1,000.

Esta carencia, según advierte Figueroa, dificulta el acceso de la población a los cuidados necesarios.

“Nuestra población va envejeciendo… cada vez hay más población mayor que va a requerir mayor cuidado”, señaló la académica, subrayando que la falta de infraestructura y espacios en los sistemas de salud impide que los profesionales lleguen a todos los rincones del país.

Desgaste, salarios y “fuga de cerebros”

La Jefa del Departamento de Enfermería de la Unison explicó que son algunos los factores que marca a esta profesión. 

De entrada, la precariedad laboral. Los recién egresados suelen enfrentarse a sueldos bajos y dificultades para obtener una base o plaza definitiva.

También la falta de insumos y medicamentos genera una presión adicional sobre los enfermeros, quienes deben trabajar en condiciones limitadas.

Y una constante es el número excesivo de pacientes a cargo, lo cual provoca un desgaste físico y emocional significativo en los profesionistas.

Ante esto, sostiene la maestra Figueroa, comenzó a surgir un fenómeno de migración de enfermeros. Países como Estados Unidos y Alemania buscan activamente enfermeros mexicanos, ofreciendo salarios y condiciones que México no logra igualar. 

“La gente se va… es reflejo de que no tenemos aquí una capacidad que sea atractiva para los recién egresados”, lamentó.

Más allá del hospital

A pesar de los retos, la enfermería ha evolucionado en su formación. Un ejemplo es que cuando históricamente esta profesión se percibía como una labor femenina, se ha visto un incremento constante de hombres en sus filas. 

Según datos de la Unison, mientras que hace años la presencia masculina era mínima, actualmente los hombres representan aproximadamente el 30% de la población estudiantil en las aulas.

También comentó que en la Universidad de Sonora actualmente cuentan con una matrícula de cerca de 1,000 alumnos entre licenciatura y posgrado en el Campus Hermosillo, está apostando por la alta especialización. 

Figueroa Ibarra anunció la apertura de nuevas opciones académicas para agosto: Especialidad en Enfermería Quirúrgica; Especialidad en Enfermería Pediátrica; y Maestría en Enfermería de Práctica Avanzada.

“Es una carrera en la que tienes que tener un gusto innato… te tiene que interesar el tener contacto con las personas, el tener una atención cara a cara”, comentó. 

La formación académica consta de ocho semestres de licenciatura más un año de servicio social, un camino que los estudiantes emprenden con la motivación de cuidar al otro, a pesar de navegar en un sistema de salud que requiere mayor sensibilidad y voluntad política para su mejora.

Cuando una sociedad normaliza los feminicidios, las riñas violentas y el deterioro de la convivencia pública, comienza también a normalizar su propio atraso

Por Rodolfo Montes de Oca Mena

Durante los últimos años, Hermosillo ha comenzado a transitar por un camino profundamente preocupante: la normalización de la violencia. Y no me refiero solamente a la delincuencia organizada o a hechos aislados de inseguridad, sino a algo todavía más grave: a la pérdida progresiva de sensibilidad social frente a los feminicidios y las riñas violentas derivadas del consumo excesivo de alcohol.

Tan sólo entre 2024 y lo que va de 2026, los medios de comunicación han documentado múltiples feminicidios ocurridos en nuestra ciudad. Casos como los de Dulce María, víctima de agresión armada; Michel Kimberly, asesinada brutalmente; Nayeli, privada de la vida con arma blanca; Adriana Magdalena, víctima de un ataque violento que conmocionó a diversos sectores de Hermosillo; también la mujer empleada de la federación asesinada en el Centro de Gobierno, ejecutada en un hecho sin precedentes por haberse cometido en una zona oficial altamente transitada; así como el reciente feminicidio en la colonia Palo Verde, donde una mujer fue atacada a balazos en su propio domicilio, forman ya parte de una larga y dolorosa lista. Lo más preocupante es que, en la gran mayoría de esos casos, públicamente no advertimos sanciones ejemplares contra los responsables.

Pero aún más grave que ello, es advertir cómo la sociedad parece haberse acostumbrado a estas tragedias. Antes, el asesinato de una mujer cimbraba a Hermosillo entero. La ciudadanía elevaba la voz y exigía resultados inmediatos. Durante mi etapa como titular de la Procuración de Justicia del Estado de Sonora, este tipo de hechos no ocurrían con la frecuencia actual y, cuando llegaban a suscitarse, existía una exigencia social auténtica para que fueran resueltos, como efectivamente sucedía.

Hoy, en cambio, pareciera que el feminicidio empieza a convertirse en una nota más. Inclusive, observo que muchos de los movimientos y expresiones agresivas de grupos feministas terminan orientándose hacia reclamos abstractos o genéricos, pero no necesariamente hacia la exigencia puntual y concreta del esclarecimiento individual de cada caso. No percibo una presión focalizada y permanente sobre las autoridades para resolver cada feminicidio ocurrido en Hermosillo.

Mientras tanto, nuestra comunidad parece distraída y entretenida con aquello que los romanos describían como “pan y circo”. El circo moderno en Hermosillo tiene nombre y apellido: ExpoGan y Fiestas del Pitic.

Miles de hermosillenses gastan enormes cantidades de dinero, particularmente en el consumo de alcohol, en eventos donde año con año aumentan las riñas, las agresiones y las conductas violentas. Ahí están las recientes imágenes difundidas durante la ExpoGan Sonora 2026, donde ciudadanos y policías estatales terminaron involucrados en una riña vergonzosa; ahí están también las golpizas, lesiones y enfrentamientos reportados constantemente durante estos eventos masivos.

Y apenas termina la ExpoGan, comienza el siguiente episodio del entretenimiento colectivo: las Fiestas del Pitic, donde nuevamente el alcohol se convierte en protagonista y donde, utilizando recursos públicos, el Ayuntamiento contrata artistas y grupos musicales que seguramente cuestan millones de pesos provenientes de nuestros impuestos. Maná, El Tri y muchos otros espectáculos podrán generar entusiasmo momentáneo, pero difícilmente resolverán el deterioro urbano, económico y social que padece Hermosillo.

Resulta inevitable preguntarse si nuestras autoridades realmente están preocupadas por combatir el consumo excesivo de alcohol y sus consecuencias o si, por el contrario, lo alientan indirectamente porque funciona como distractor social frente a los verdaderos problemas de nuestra comunidad: calles destruidas, infraestructura abandonada, inseguridad, deficiente movilidad y una ciudad cada vez más rezagada frente a otras capitales del país de dimensiones similares.

Cuando una sociedad normaliza los feminicidios, las riñas violentas y el deterioro de la convivencia pública, comienza también a normalizar su propio atraso. Y si nuestro gobierno continúa privilegiando el “pan y circo” por encima de la reconstrucción institucional, urbana y social de Hermosillo, no solamente seguiremos estancados: nuestro deterioro se acelerará todavía más.

Sinceramente, no veo cómo podamos levantarnos mientras continuemos entretenidos observando el espectáculo, al mismo tiempo que la violencia y el abandono avanzan frente a nuestros propios ojos.

*Primer Fiscal General de Justicia en la historia de Sonora. Abogado penalista con Maestría en Ciencias Penales por el Instituto Nacional de Ciencias Penales (INACIPE) y doctorando en Ciencias Penales y Política Criminal en la misma institución.

Por Antonio López Moreno

El pasado 10 de mayo, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, celebró el Día de las Madres en el municipio de Cajeme, acompañada por el gobernador Alfonso Durazo y el alcalde Javier Lamarque, como parte de su quinta gira de trabajo por Sonora.

En esta visita, la mandataria federal recorrió diversas regiones del estado, incluyendo Punta Chueca, San Ignacio Río Muerto, Navojoa y Cajeme, donde encabezó actividades enfocadas en infraestructura, desarrollo social y atención a comunidades indígenas.

Como parte de su agenda en territorio Seri, Sheinbaum Pardo inauguró un acueducto que dotará de agua potable a las comunidades de Punta Chueca y El Desemboque, asentadas en la costa de Sonora, una obra considerada clave para mejorar las condiciones de vida en la región.

Desde Punta Chueca, la presidenta también supervisó los avances del Plan de Justicia Seri, el cual contempla acciones integrales como la construcción de un camino artesanal, obras de electrificación y la edificación de más de 40 viviendas para las familias de esta etnia.

Durante su mensaje, la titular del Ejecutivo federal se comprometió a dar seguimiento a las gestiones para que el Año Nuevo Seri sea reconocido como patrimonio cultural ante la UNESCO, además de impulsar el turismo en la región.

“Es un planteamiento de justicia para el pueblo Seri, aquí me comprometo con ustedes a que vamos enviar un equipo de trabajo”, expresó la presidenta ante habitantes de la comunidad.

Se informó que el acueducto cuenta con una extensión de 78 kilómetros y requirió una inversión de 208 millones de pesos, como parte de las acciones del gobierno federal en favor de los pueblos originarios.

En su segundo día de actividades, Sheinbaum visitó el municipio de San Ignacio Río Muerto, donde firmó un decreto para la restitución de más de 239 hectáreas de terreno a la tribu yaqui, sumando cinco decretos en beneficio de esta etnia durante su administración.

En Bahía de Lobos, también encabezó la inauguración de un comedor escolar que beneficiará a 112 niñas y niños de comunidades indígenas, garantizando su acceso a alimentación diaria.

Posteriormente, en Navojoa, la presidenta encabezó la entrega de la primera etapa del canal principal de riego, así como 30 títulos de concesión de agua a productores, en beneficio de 50 personas y con un ahorro estimado de hasta 135 millones de metros cúbicos de agua al año.

Durante su gira, también se registraron protestas por parte de integrantes de la CNTE, encargadas de estancias infantiles y trabajadores del sector salud, quienes solicitaron atención a diversas demandas, entre ellas procesos de basificación laboral.