En enero, Elon Musk avisó de que quien quisiera un Model S o un Model X tenía que pedirlo ya. En abril se acabaron los pedidos. Ahora ha anunciado el principio del fin del Cybertruck. La producción bajará a mediados de 2027 y su sitio en Texas será para el Cybercab.

Por separado, cada retirada tiene su explicación. El S y el X ya tenían sus años y no se vendían demasiado en comparación con 3 e Y. Por otro lado, el Cybertruck ha fracasado comercialmente. Juntas apuntan a algo más.

Por qué es importante. Eran los tres coches que hacían deseable a Tesla.

• El S demostró que un eléctrico podía ser un coche de lujo.
• El X, con sus puertas de ala de halcón, que podía ser un capricho.
• El Cybertruck se ha convertido en un icono, para lo bueno y para lo malo.

Quedan el Model 3 y el Model Y. Son buenos coches y se venden mucho, pero nadie se gira por la calle para mirarlos. Son funcionales, no aspiracionales.

Entre líneas. Lo que entra en esas fábricas cuenta más que lo que sale.

• En Fremont, la línea del S y el X fabrica ahora Optimus, el robot humanoide.
• En Texas, el hueco del Cybertruck lo ocupará el Cybercab, sin volante ni pedales, que Tesla ya prueba en Austin.

Ningún particular va a comprar ninguno de los dos para conducirlo.

Sí, pero. La lectura simple es la de un Musk que mata lo viejo para dejar paso a lo nuevo. Pero eso no encaja con el Cybertruck, porque tiene tres años. Musk llegó a hablar de 250.000 unidades al año y, según Electrek, andaba en torno a una décima parte.

Además, lo nuevo tampoco es un coche. Según The Information, un análisis interno recomendaba dar prioridad al Tesla asequible por delante del robotaxi. Musk lo desautorizó. Lo que ha salido son versiones recortadas del 3 y del Y.

El rastro del dinero. Al 3 y al Y les queda un solo trabajo: pagar las apuestas de verdad.

• En el tercer trimestre han sumado 478.237 de las 486.532 entregas, más del 98%.
• La venta de coches ha aportado 20.600 de los 28.050 millones de dólares de ingresos, un 3% menos que hace un año.

Dicho de otro modo: el negocio que financia el robot humanoide y el robotaxi no está recibiendo ningún producto nuevo, solo versiones más baratas de los dos modelos que van a seguir a la venta. El más antiguo de los dos es de 2017.

Y ahora qué. Tesla ha cambiado de cliente:

• Antes era alguien que quería un coche y quería que se notara. S, X y Cybertruck, cada uno a su manera, compartían presencia, notabilidad.
• Ahora es una flota que compra kilómetros o una fábrica que compra horas de robot. Eso es lo que paga la bolsa.

El riesgo son los tiempos. El robotaxi y Optimus tienen que escalar antes de que el 3 y el Y envejezcan. Mientras tanto, fabricantes chinos y europeos, especialmente los primeros, se van quedando con el hueco de los eléctricos asequibles.

Tesla consiguió como nadie hasta entonces que la gente deseara un coche eléctrico. Ahora está apostando casi todo a que no necesites uno.

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La noticia Tesla ha jubilado los tres coches que la hacían deseable. Los dos que quedan tienen otro trabajo: pagar el robotaxi fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

El Ministerio de Juventud e Infancia ha pedido a la Fiscalía que investigue a TikTok después de que Maldita.es haya documentado miles de vídeos y directos de abuso sexual infantil explícito en la plataforma. La ministra Sira Rego ha calificado los hechos de “gravísimos” y ha pedido una reunión urgente con los representantes de TikTok en España, según ha publicado en su perfil en Bluesky.

Desde el Ministerio de Juventud e Infancia hemos solicitado a Fiscalía la apertura de una investigación y acabamos de pedir una reunión de urgencia a los representantes de la plataforma en España.

Y según El País, el ministerio estudia además paralizar los servicios de la app en el país, si bien es algo no confirmado públicamente por la propia ministra.

Por qué es importante. El material es explícito y delictivo, y está publicado en abierto. Se llega a él con el buscador y el algoritmo de recomendación de la propia TikTok.

En cifras. En 35 días de investigación, Maldita ha encontrado:

• 1.183 vídeos de abuso sexual infantil explícito.
• 48 millones de visualizaciones.
• Más de 26.000 perfiles de potenciales pederastas.

La señal de alarma. Maldita ha denunciado 50 de esos vídeos por el canal oficial. TikTok solo ha borrado cinco, un 10%, y ha bloqueado otros 13 únicamente en España. Tres días después, el 40% de las cuentas que los publicaron seguían activas. TikTok ha respondido a Maldita pidiendo más información.

Desde Xataka nos hemos puesto en contacto con TikTok sin obtener respuesta en el momento de publicar este artículo.

El contexto. Es la tercera investigación de Maldita sobre este tema en un año, tras las de diciembre y mayo. Y es la tercera vez en 2026 que el Gobierno lleva a una gran plataforma ante la Fiscalía: en enero fue X, por los desnudos creados con Grok, y en febrero X, Meta y TikTok, por material sexual de menores generado con IA.

Sí, pero. El ministerio no ha confirmado en público que vaya a intentar paralizar TikTok, y tampoco lo tendría fácil:

• Al ser una plataforma de muy gran tamaño, quien la supervisa es la Comisión Europea, con la Ley de Servicios Digitales (DSA).
• Esa ley solo permite restringir un servicio como último recurso y con autorización de un juez, y nunca se ha aplicado a una red social de este tamaño.

Y ahora qué. La Fiscalía ya tiene las pruebas, documentadas para que sirvan en un juicio aunque TikTok borre las cuentas. Maldita seguirá publicando la serie hasta el 13 de noviembre.

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La noticia El Gobierno lleva a TikTok ante la Fiscalía después de que 'Maldita' haya encontrado más de mil vídeos de abuso sexual infantil fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

Jensen Huang ha pedido perdón a su plantilla por su infidelidad después de admitir ante el consejo una relación íntima con Alice Huang. Ella es directiva de Megaspeed y la inteligencia estadounidense la considera una espía china.

El consejo ha abierto una investigación, pero ya ha adelantado que no tiene “ninguna razón para creer” que se hayan comprometido la seguridad nacional ni los secretos de la empresa.

Por qué es importante. Lo de los secretos es lo primero que piensa cualquiera al leer “espía”, y NVIDIA lo sabe. Por eso el consejo se ha dado tanta prisa en descartarlo. Pero The New York Times cuenta que a Alice Huang no la reclutaron solo para sacar información. Su misión pasaría por presionar para que NVIDIA pudiera vender en China los chips que hoy tiene vetados.

Entre líneas. Para eso Huang no necesitaba soltar nada. Lleva años diciendo que cerrarle el mercado chino a NVIDIA era un error, en entrevistas, en conferencias e incluso a Trump en persona. En mayo de 2025 dijo que los controles de exportación eran "un fracaso".

Nadie ha demostrado que ella le hiciera cambiar de idea, y tampoco hacía falta. La primera vez que se les vio juntos fue en junio de 2024, en un bar de Taipéi, bebiendo whisky con otros directivos después de una feria, y para entonces él ya pensaba así. Visto desde fuera, una operación así casi no se distingue de una relación normal con un cliente. Que es justo lo que NVIDIA dijo que era.

El rastro del dinero. Según el NYT, Megaspeed ha comprado chips de NVIDIA por más de 4.800 millones de dólares desde junio de 2024. El Departamento de Comercio, que es quien decide qué tecnología puede exportarse y cuál no, la está investigando por si ha desviado a China chips restringidos, y NVIDIA ha seguido vendiéndole.

El contraste. Hace diez días, el portavoz John Rizzo decía que las reuniones de Huang con ella eran “normales y esperables”. Hoy es el mismo portavoz quien asegura que nada de esto va a frenar a NVIDIA.

El consejo tampoco puede permitirse dar otra respuesta. NVIDIA vale 4,5 billones de dólares y Huang no tiene un número dos a su lado, ni tampoco un sucesor claro. Unas 60 personas le reportan directamente y sus dos hijos trabajan en la empresa. Abrir ese melón llevaría inmediatamente a otro más complicado: quién mandaría en NVIDIA si él cae.

Y ahora qué. NVIDIA presenta resultados en poco más de una semana, el 17 de noviembre. Tres presidentes republicanos de comités de la Cámara de Representantes le han pedido que comparezca a puerta cerrada al día siguiente.

Ojo a la fecha de la carta. Está firmada el 4 de noviembre, un día después de que los republicanos hayan perdido las dos cámaras. Quienes han firmado esa carta dejarán de presidir esos comités el 3 de enero, y lo que están pidiendo es una reunión voluntaria.

• Si Huang acepta y va el 18, hablará a puerta cerrada y delante del partido del presidente que lo está defendiendo...
• ...pero a partir de enero quienes preguntarán serán los demócratas, que podrán obligarle a comparecer. Entre ellos está Elizabeth Warren, que ya ha dicho que Huang y su consejo “le deben respuestas al Congreso”.

Ahí sí puede salir la pregunta que el consejo ha preferido no hacerse: a quién beneficiaba que Huang presionara tanto contra los controles de exportación.

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En Xataka | Elon Musk está convencido de que muchas "neoclouds' desaparecerán. Jensen Huang dice que ni de coña

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La noticia NVIDIA solo quiere saber si Jensen Huang filtró secretos. Es la pregunta menos inquietante fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

Casi todo el mundo ha acabado alguna vez en Pinterest buscando cómo maximizar el espacio de su pequeño salón, qué cocinar con lo que queda en la nevera el día 29, qué peinado de moda puede llevar a una boda o alguna idea para su próximo tatuaje. Mucha de esa gente ni siquiera se consideraría "usuaria" de Pinterest como tal. Simplemente llegó ahí desde Google, guardó un par de fotos y se olvidó incluso de su nombre.

Tampoco se habla demasiado de Pinterest en los mentideros habituales de Internet. No tiene un dueño excéntrico ni un algoritmo acusado de radicalizar a nadie. Tampoco directivos citados a declarar en el Congreso. Es la red social que nadie recuerda haber elegido.

Y sin embargo nunca ha tenido tanta gente dentro: ya cuenta con 640 millones de personas al mes, su récord, y cada vez más de esos usuarios son jóvenes. Factura algo más de 1.100 millones de dólares por trimestre y está creciendo casi un 20% al año. Lo único que no le acompaña es la bolsa, que en doce meses le ha quitado la mitad de su valor. Pinterest funciona mejor que nunca pero aparentemente casi nadie se ha dado cuenta. Ni siquiera sus inversores. O quizás es que la historia es más compleja.

Quién sigue usando Pinterest

• Respuesta corta: más gente que nunca.
• Respuesta larga: mucha gente, pero poca desde los mercados en los que Pinterest gana dinero de verdad.

Solo 106 de sus 640 millones de usuarios están en Estados Unidos y Canadá, donde crecen un 4%. Europa suma 157 millones. El resto del mundo, 377, y es lo que más crece: un 15%.

El problema es que los ingresos van justo al revés. Norteamérica aporta 880 de los 1.180 millones del trimestre, el 75% de la facturación.

• Cada usuario norteamericano genera 8,30 dólares por trimestre.
• Cada usuario europeo, 1,35 dólares.
• Y los del resto del mundo, 0,23 dólares.

Para Pinterest, un usuario en Estados Unidos vale lo mismo que 36 fuera de Norteamérica y Europa. Y son esos 36 los que más crecen. Es otro problema.

El otro cambio es generacional. La plataforma de las recetas, las manualidades y los tableros de boda cuquis tiene ahora a la generación Z como más de la mitad de sus usuarios. La duda era si esa audiencia valdría algo para los anunciantes. En septiembre, la empresa dijo que en Estados Unidos un usuario de la generación Z ya genera más o menos lo mismo que un millennial.

Y siguen entrando por la misma razón por la que Pinterest no sale en los periódicos: no es exactamente una red social. No obliga a publicar, ni a seguir a nadie, ni a discutir. Se entra a buscar qué cocinar, cómo amueblar el salón, qué ponerse, qué comprar.

Es más un buscador visual que el concepto de "plaza pública" de las redes sociales al uso, y nadie va allí a buscar jaleo. La propia empresa dice que la mayoría de sus usuarios llegan para comprar, que es justo lo que quieren los anunciantes: gente predispuesta a sacar la tarjeta, no extremistas con ganas de jarana.

Por qué gana dinero, y cómo

Depende de qué contabilidad se mire.

• En términos ajustados, Pinterest ha generado 311 millones de EBITDA en el último trimestre con datos publicados (el que va de abril a junio) y espera cerrar el año con un margen cercano al 30%. En el primer semestre produjo 582 millones de flujo de caja libre.
• En resultados contables, en cambio, palma: 47 millones en el segundo trimestre y 74 en el primero. La diferencia es casi entera la remuneración en acciones a empleados, que ha sumado 324,5 millones en el trimestre, más del 27% de los ingresos. Genera caja con holgura, pero reparte en acciones una parte enorme de lo que gana. Pan para hoy...

Eso explica qué hace con la caja. Este año ha recomprado más de 2.000 millones de dólares en acciones, en parte para compensar la dilución de esas mismas acciones de empleados. Lo ha hecho con el respaldo de Elliott, el fondo activista, que en marzo invirtió 1.000 millones en bonos convertibles.

Lo más llamativo de su resultado neto es que, hasta 2023, Pinterest solo ganaba dinero en el cuatro trimestre (gracias a la campaña navideña) y perdía el resto del año. Solo en 2024 y 2025 consiguió ser rentable casi todos los trimestres. Y por eso 2026 es doloroso, porque ha devuelto a la empresa a su patrón antiguo.

Además, el negocio publicitario ha mostrado este año dos fisuras:

1. La primera es su dependencia de los grandes minoristas. Los aranceles de Trump llevaron a las grandes cadenas a recortar en publicidad para proteger sus márgenes, y Pinterest depende de ellas más que sus rivales, sobre todo en categorías como muebles y decoración. El siguiente trimestre fue más bien flojo y la acción cayó un 17% en un día, hasta mínimos desde 2020.
2. La segunda ha venido de Europa. En 2025, los vendedores asiáticos de comercio transfronterizo, en parte expulsados de Estados Unidos, desviaron su publicidad hacia Europa, y Pinterest la recogió. Este año, las nuevas restricciones europeas contra esos mismos vendedores, empezando por Shein, Temu y Aliexpress, se la han quitado.

Y así es como en 2025 y en 2026 la cuenta de resultados de Pinterest ha sido decidida en buena medida por decisiones a ambos lados del Atlántico, en Bruselas y en Washington, pero no en sus oficinas. A eso se suma un problema que viene de lejos: en tres años, Pinterest ha quintuplicado los clics que envía a los anunciantes, pero no sus ingresos: manda un tráfico que no cobra a su precio. Las impresiones publicitarias crecieron un 41% a final de 2025 mientras el precio por anuncio caía un 19%.

Casi todas las medidas y cambios que ha hecho este año apuntan a tapar esa grieta:

• Campañas automatizadas con IA (junio).
• Anuncios en la búsqueda visual (septiembre).
• La compra de tvScientific para entrar en la televisión conectada (comprada en diciembre, lanzada en junio).
• Y el fichaje como director financiero de James Dibbo, que llevaba las finanzas de Amazon Ads (hace apenas unas semanas, principios de octubre).

La IA, el foso y la grieta

Bill Ready, CEO de Pinterest desde 2022, presenta la IA como un “claro acelerador”. Según él, aprende de algo que nadie más tiene: años de gente guardando y ordenando lo que le gusta. Instagram tiene una función similar desde hace muchos años, si bien no tan orientada como la de Pinterest.

También es justo decir que en algo Pinterest ha sabido optimizar antes que casi todos los demás. En lugar de pagar por los modelos de OpenAI o Anthropic, está reentrenando modelos abiertos, como Qwen3-VL de Alibaba, con sus propios datos. Se ahorran más de un 90% que con una alternativa cerrada.

El problema es lo que la IA le está haciendo al producto. Tanto usuarios como artistas llevan meses quejándose de que el feed se ha llenado de imágenes generadas por IA, y de que la moderación automática marca como “hechas con IA” ilustraciones dibujadas a mano hace más de diez años.

Pinterest ha respondido con nuevas etiquetas y un control para ver menos contenido sintético, y sostiene que es una parte pequeña de lo que se muestra al usuario. Pero en enero despidió a casi el 15% de la plantilla para volcarse en la IA. Por supuesto, no han sido los únicos en hacer un movimiento así.

El resumen es que presume de una IA que aprende del gusto humano mientras su catálogo se llena de imágenes que no ha hecho humano alguno. Y que aparentemente tampoco gustan a casi ningún humano.

Hay una amenaza peor en el horizonte. Casi todo el negocio de Pinterest lo sostiene el instante previo a la compra, el momento en el que alguien ya sabe que quiere algo pero todavía no sabe qué quiere exactamente. Es uno de los terrenos que aspiran a ocupar los chatbots: si uno puede proponerte tres sillones concretos que encajan con tu salón y tu presupuesto, los tableros donde hacer scroll entre cientos de opciones cada una de un padre y una madre pierden el sentido. Pinterest de hecho acaba de lanzar su propio asistente de compras para intentar evitar que gane el chatbot ajeno. La duda es si llegará antes que alguien con más usuarios y más GPUs.

Lo que descuenta el mercado

La bolsa lleva tiempo apretando a Pinterest frente a esas dudas. En agosto, por ejemplo, Pinterest batió las previsiones y ni así pudo evitar otra caída. La acción perdió un 8% tras los resultados porque la empresa anticipó una ralentización del crecimiento para este trimestre. En septiembre, cuando el CEO admitió que el negocio internacional "sufriría antes de mejorar" cayó otro 9%.

Con perspectiva, la foto es aún más extraña. Salió a bolsa en 2019 a 19 dólares, rozó los 90 en 2021 y hoy ronda los 23. Ingresa casi cuatro veces más que entonces pero vale más o menos lo mismo. Un poco menos, de hecho. Cotiza como una empresa ya madura cuando en realidad crece a doble dígito.

Nadie duda de que la gente siga entrando a Pinterest e incluso de que, de una forma o de otra, cada vez haya más gente haciéndolo. Las dudas principales de cara al mercado son tres:

1. Que Pinterest consiga monetizar de verdad fuera de Estados Unidos, que es donde más está creciendo.
2. Que deje de depender tanto de guerras arancelarias y reglamentos ajenos.
3. Y que la IA no erosione lo que la hace distinta al resto de redes.

Pinterest ha resuelto el problema que mata a casi todas las redes sociales que hay en el cementerio: que la gente vuelva sin necesidad de cabrearla. Pero le queda uno más prosaico y más difícil de vender a los inversores: cobrar lo que vale cada visita.

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En Xataka | Hay una generación trabajando gratis como documentalista de su propia vida: no son influencers pero actúan como si lo fueran

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La noticia La extraña supervivencia de Pinterest: quién demonios sigue utilizándolo y por qué sigue ganando dinero fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

El chip con el número más alto de la gama de MacBook Pro es el menos potente de los tres. Apple los presenta en este orden:

1. M6.
2. M5 Pro.
3. M5 Max.

Y si te guías por la lógica de cualquier otra cosa numerada en la vida, te equivocas.

Es una buena forma de entender este portátil. El MacBook Pro de 14 pulgadas con M6 es el Pro sin apellido, el de entrada. Eso ya lo era el M5. Lo nuevo es lo que tiene al lado: por primera vez, un MacBook Pro con pantalla táctil, OLED, Isla Dinámica y un cuerpo más ligero. Antes, el modelo base vivía a la sombra de chips más potentes. Ahora además parece de otra generación, aunque lleve el número más alto.

La unidad que nos ha cedido Apple para la review es la de 16 GB y 1 TB, 2.329 euros. Es el modelo base. Creo que es el mejor modelo posible para probar, porque es el que más gente se va a plantear. Llevo dos días con él, entre benchmarks, modelos de IA en local y agentes. Mi sensación es la de un portátil estupendo al que solo le encuentras el techo cuando vas a buscarlo. Y ni siquiera todo el mundo sabe buscarlo.

La pregunta aquí no es si está bien hecho o si va a convencer a quien lo compre. Por supuesto que está bien hecho. Es la sexta generación con este diseño y nunca ha defraudado. La pregunta es si con este modelo concreto, el M6, te sobra, te falta o te encaja.

✅ Cómpralo si...

• Te has quedado corto con un Air en sesiones largas, o necesitas su pantalla, sus puertos o su autonomía.
• Vienes de un Mac con Intel o de un M1 o M2 y quieres que te dure muchos años en buena forma.
• Editas vídeo 4K de vez en cuando y descargas tarjetas SD en el propio portátil.

❌ No lo compres si...

• Tienes un M5, o incluso un M4. Lo nuevo no justifica el cambio todavía.
• Tu día se basa en usar el navegador, editar documentos y hacer videollamadas: te sobra por todas partes, y el Air es un portátil excelente para ese uso.
• Quieres ejecutar modelos de IA grandes en local. Con 16 GB no, al menos. Y con 32 GB el techo sigue ahí.
• Trabajas con vídeo exigente, 3D o varios monitores: mejor plantéate un M5 Pro o un M5 Max.

Lo esencial en 30 segundos

Tiene el mismo diseño, la misma pantalla Liquid Retina XDR y los mismos puertos que el M5. Cambia el chip: CPU de 12 núcleos (6 de eficiencia, 2 súper y 4 de rendimiento; aquí expliqué lo de los supernúcleos), GPU de 12 núcleos y, por primera vez, doble Neural Engine. También estrena Wi-Fi 7 y Bluetooth 6.

Frente a un MacBook Air M5 aporta ventilador, una pantalla mucho más brillante a 120 Hz, HDMI, ranura SD, un tercer Thunderbolt y seis horas más de autonomía declarada. Frente a un M5 Pro se queda sin Thunderbolt 5, sin poder usar más de dos monitores externos y con un máximo de 32 GB de memoria.

El M6 rinde muy bien en un solo núcleo y mantiene el tipo con modelos de IA pequeños. El límite aparece en dos lugares :

1. Los 16 GB, que dejan fuera a los grandes modelos.
2. Y el ventilador, que ruge en cargas extremas.

Nuestra experiencia con el MacBook Pro M6

El mismo portátil de siempre, y ahora 170 gramos más pesado que el táctil. Por fuera no hay nada que contar, y es difícil reprochárselo porque este cuerpo sigue siendo de lo mejor que se ha hecho en un portátil. Pero ahora tiene un agravio a su lado: pesa 1,55 kg, frente a los 1,38 kg del nuevo modelo de 14 pulgadas con pantalla PROLED. El modelo más barato de los dos pesa más, y mantiene el notch mientras su hermano estrena la Isla Dinámica.

En el día a día sigue pareciendo un portátil de primera. Al lado del táctil se le van a notar un poco más los años, pero eso es una comparación, no un defecto.

Lo que pagas de más frente a un Air. Es la comparación que decide la compra. Un Air M6 todavía no existe, así que hay que mirar al M5. El Pro añade cuatro cosas de verdad:

• Pantalla: 1.000 nits en SDR y 1.600 de pico en HDR, contra 500. Y 120 Hz contra 60. Es lo primero que se nota y lo que tiene remedio si necesitas trabajar en exteriores, por ejemplo.
• Ventilador: el Air no tiene, y bajo carga sostenida tiene que frenar. Si tu trabajo son picos cortos, ni te vas a enterar. Si son exportaciones de media hora, sí.
• Puertos: tres Thunderbolt 4, HDMI y SD, contra dos Thunderbolt 4. El adiós al hub tiene un valor difícil de apreciar hasta que lo vives.
• Autonomía: hasta 24 horas de vídeo, contra 18.

A cambio, pesa unos 320 gramos más que el Air de 13 pulgadas y cuesta 900 euros más con los mismos 16 GB, pero con 1 TB en vez de 512 GB. Merece la pena si vas a aprovechar la pantalla, los puertos o el ventilador. Si no, ese dinero está mejor en tu bolsillo.

El M6, con cifras. Apple dice que sube hasta un 30 % en gráficos y un 25 % en IA frente al M5, pero en sus propias tablas hay más matices. Si divides sus multiplicadores, la mejora va de cerca de un 18% en Affinity a un 70% en Logic Pro, con Xcode, Blender y Cyberpunk en torno al 25-28%. Un detalle de los de letra pequeña: todas esas pruebas se hicieron con 32 GB de memoria y 4 TB de almacenamiento. No es el que he probado, ni el que va a comprar la mayoría (ese modelo cuesta 4.419 euros).

El M6 destaca sobre todo cuando manda un solo núcleo. En la tabla de referencia de Cinebench, sus 802 puntos superan a los 676 del M4 Max y a los 573 del M3 Ultra, aunque en esa lista no aparecen ni el M5 ni el M5 Pro. Eso se nota en lo que más hacemos en el día a día: abrir apps, navegar y movernos por el sistema.

En multihilo, la jerarquía vuelve a su sitio. Los 5.384 puntos duplican de sobra los 2.336 de un M2, pero quedan lejos de los 7.829 del M4 Max. El número 6 no convierte a este chip en un Max. Y en Geekbench 7, su resultado de un núcleo es casi el mismo que los 4.020 que marcó el iPhone 18 Pro Max en nuestras pruebas. Lo que separa a un portátil de 2.329 euros de un móvil es el multinúcleo: 20.049 frente a 11.449.

Con el ventilador, una de cal y otra de arena. El M5 tenía un solo ventilador y se limitaba por temperatura en cargas largas, así que era lo primero que había que mirar en un chip de 2 nm metido en el mismo chasis. Depende mucho de la carga. Con modelos de IA pequeños no lo he escuchado ni un poco. Luego, Bionic (agentes que beben de los modelos de LM Studio) y la prueba de Cinebench de un hilo lo despiertan un poco. Cinebench multihilo es otra cosa: hace muchísimo ruido y deja claro que el Mac va al límite.

Por los plazos de esta review no he tenido el tiempo suficiente de medir una caída de rendimiento en una sesión larga con Cinebench (tenía planeado ejecutarla durante media hora midiendo vatios, temperatura y revoluciones del ventilador en mactop), así que no puedo dar un porcentaje. Lo que sí he comprobado es que el ventilador tiene trabajo real. Si tus cargas son largas y constantes, esto es lo que te separa de un Air, que no tiene ventilador, y también lo que te acerca a un M5 Pro.

IA local: lo que da de sí con 16 GB. Aquí manda la memoria, y la cuenta es muy simple: de 16 GB quedan unos 12 o 13 para modelo y contexto. Eso deja fuera los modelos más interesantes del momento, como Qwen 3.6 de 35B, pero la puerta queda abierta para otros bastante capaces en sus versiones anteriores o cuantificados. Y la unidad base se queda en 153 GB/s de ancho de banda, los mismos que el M5, frente a los 170 GB/s de las versiones de 24 y 32 GB. Detalle importante para quien planee usar este Mac para la IA en local de cara a la ampliación de memoria.

En la práctica, el corte es muy claro. Los modelos pequeños van bien y, con ellos, ni he oído el ventilador. Por encima, la memoria manda: gpt-oss-20b, de 12,1 GB, no llegó a cargar. Tampoco Qwen 3.8 27B.

Para medirlo, les he pedido a todos que resumieran en 10 puntos un reportaje mío sobre BQ, de unos 10.000 tokens, no muy lejos de la prueba estándar de Apple (unos 16.000 tokens).

Nemotron y Gemma 4 12B funcionan en GGUF y los demás en MLX, así que la tabla no compara solo el tamaño del modelo.

Unos 25 tokens por segundo se leen de forma bastante razonable y cómoda. El problema aparece al activar el razonamiento, que puede multiplicar la espera aunque la velocidad apenas cambie. También hay que leer el resultado con ojo: Nemotron es el más rápido, pero atribuye a BQ los cinco millones de móviles al año de Vitelcom. Un detalle que no cuela a ojo de quien escribió aquello, pero sí puede pasar como bueno ante un texto que no hemos escrito nosotros y no tenemos dominado. Atención ahí al modelo de NVIDIA.

La velocidad se mantiene bien. En 20 pasadas seguidas con Qwen, generando un texto de 800 palabras sobre la historia de los Mac, empezó en 27,9 tokens por segundo y terminó en 28,6. Solo cayó a unos 22 en dos pasadas intermedias y se recuperó enseguida.

Lo de usar un agente es otra historia. Le pedí a Bionic, el agente de LM Studio, que creara con Qwen una calculadora de precio por GB de los MacBook Pro. Lo intenté dos veces. Tardó casi 5 minutos en una y casi 17 en otra. Las dos páginas se abrieron, pero ninguna incluía el M6: una ofrecía M4, M3 y M2, y la otra daba como actualizados unos precios de M5 con opciones que no se corresponden con la gama actual.

Mi conclusión es que este Mac con 16 GB...

• Me ha servido para resumir, reescribir y consultar documentos en local con modelos pequeños, sobre todo si no quieres que salgan de tu ordenador.
• No me ha servido para trabajar con agentes ni para nada que dependa de datos actuales. Para eso, recomiendo seguir yendo a la nube.

Si la IA local es parte de tu trabajo, no de tu curiosidad, los 16 GB se quedan cortos y toca pasar por caja para ampliar. Si te vale con el uso local que he comentado y no tienes inquietudes agénticas en tu propio ordenador, puede ser una opción bastante interesante de cara a tu privacidad y a ahorrarte una suscripción.

Autonomía: las 24 horas tienen letra pequeña. Son de vídeo en streaming a 1080p, con el brillo bajo y con una unidad de 32 GB. En mi experiencia, con el uso real de mi jornada, se quedó en un poco menos de 13 horas, con demasiadas pestañas abiertas, videollamadas, música, edición de imágenes y grabación de audio.

Mi conclusión sobre su autonomía es que da para una jornada muy larga sin cargador, pero esas 24 horas no son lo que vas a ver si trabajas con él.

Siri AI, la sorpresa europea. Siri AI no ha llegado de momento a iOS ni iPadOS ni watchOS en la Unión Europea, pero sí a macOS 27, en beta y en español. Es decir, el Mac es el único de los dispositivos de Apple en el que podemos usarla, además de las Vision Pro que no están a la venta en España.

El cargador, ese gran ausente. En la caja viene el portátil y un cable USB-C a MagSafe. Del adaptador de carga, ni rastro. En los móviles ya lo hemos normalizado, pero sacar de su caja un Mac de 2.329 euros y ver solo el cable es un bajón. Y la explicación legal no lo cubre del todo, porque la normativa europea obliga a ofrecer la opción de comprarlo sin cargador, no a quitarlo necesariamente. Pero Apple ha optado por la vía más sencilla para la logística y que le permite rascar unos euros al margen.

Fuera de Europa, el cargador sigue viniendo en la caja. Por cierto: el dato de Apple de cargar al 50% en 30 minutos se midió con su adaptador de 96 W. Y Apple recomienda un mínimo de 60 W para cargarlo, así que el cargador de un móvil no te va a valer de gran cosa. El adaptador de 70 W de Apple cuesta 65 euros. El de 96 W, 85 euros.

Las ampliaciones, donde está la trampa. Que la base sea de 1 TB es una alegría, y antes costaba bastante más llegar ahí. Lo que viene después es otra historia.

• Subir a 24 GB son 220 euros, a 32 GB son 440, a 2 TB son 550 y a 4 TB son 1.650.
• Un M6 con 32 GB y 2 TB cuesta 3.319 euros.
• El MacBook Pro táctil con M5 Pro arranca en 3.349, treinta euros más.
• Y el M5 Pro con pantalla mini-LED sale desde 2.949, solo 180 euros por encima de un M6 de 32 GB.

Ese M5 Pro lleva 24 GB y 1 TB. Son 400 euros más que un M6 con la misma memoria y capacidad.

Mi consejo aquí es que configurar un poco el M6 tiene sentido, pero configurarlo mucho tiene menos sentido. Si te ves pasando de 24 GB, o necesitando más de 1 TB dentro del portátil, mi consejo es que te detengas y mires a qué distancia está el siguiente chip. Y el almacenamiento suele salir mucho más barato en un SSD externo, si te puedes permitir esa opción porque apenas lo mueves del escritorio.

Ficha técnica del MacBook Pro M6

MacBook Pro M6, la opinión de Xataka

Apple resume este modelo como un portátil potente para todo tipo de Pros. Es una frase que no deja fuera a casi nadie, y ese es justo el problema: el apellido Pro ya no significa lo mismo en todo el catálogo.

• En un extremo está este, con un chip base.
• En el otro, uno táctil que supera los 5.000 euros en su versión M5 Max.

Como producto, no hay mucho que discutir. Va rapidísimo en el día a día, y sus límites aparecen cuando la memoria o una carga larga aprietan de verdad. La duda es de encaje, y cae a dos aguas:

• Si te sobra, estás pagando de más, aunque hay consuelo: te va a durar muchos años en buena forma.
• Si te falta, ya no hay ningún consuelo: lo notarás cada día, y las ampliaciones te llevan pronto al territorio del M5 Pro.

También hay una lectura de gama. Con el modelo táctil, Apple ha partido el MacBook Pro en dos:

1. Un chasis que estrena lo nuevo.
2. Y otro que conserva lo que ya conocíamos, con el chip más reciente.

Este chasis lleva ya cinco años y se nota que el futuro del MacBook Pro va por otro lado. Pero eso no lo convierte en mala compra: quien necesite un portátil ahora no tiene por qué esperar.

¿Te lo recomiendo?

Sí, si sabes decir por qué no te basta un Air y por qué no necesitas un M5 Pro. Si no te salen esas dos respuestas, este no es tu Mac todavía.

• MacBook Neo (799 euros): navegador, ofimática ligera, estudiar y consumir contenido, si con 8 GB vas servido.
• MacBook Air M5 (1.429 euros): la mayoría de la gente. Trabajo de oficina, escritura, fotos y edición ligera, en silencio y con menos peso.
• M6 con 16 GB (2.329 euros): quien trabaja muchas horas, quiere la pantalla y los puertos, y no vive pegado al límite de la memoria.
• M6 con 24 GB (2.549 euros): mi configuración recomendada para durar años y para quien vaya a usar IA local con cierta frecuencia.
• M6 con 32 GB (2.769 euros): solo si la memoria es lo único que te limita. Antes mira el M5 Pro, a 180 euros.
• M5 Pro con mini-LED (desde 2.949 euros): vídeo a diario, 3D, compilación pesada, más de dos monitores o Thunderbolt 5.
• MacBook Pro táctil (desde 3.349 euros): quieres la mejor pantalla, menos peso y el táctil, y te encaja pagarlos.

Y si ya tienes un M4 o un M5, guarda la cartera y disfruta de la máquina que ya tienes.

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En Xataka | Apple encuentra en los 2 nm una salida a sus problemas de fabricación

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La noticia MacBook Pro M6, análisis: un portátil estupendo que exige responder dos preguntas antes de comprarlo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

Anthropic, la empresa de Claude, ha desvelado sus resultados del tercer trimestre a pocas semanas de salir a bolsa. Ha ingresado 17.000 millones de dólares y acumula compromisos de gasto por unos 895.400 millones, sobre todo en computación e infraestructura. 

Por qué es importante. Es el primer laboratorio top de IA que intenta cotizar, y lo hace con todo el sector bajo sospecha y de hecho tras un octubre negro para los valores de IA en bolsa.

Oracle (-8,8%) o CoreWeave (-8,6%) también tuvieron caídas importantes el lunes. El Nasdaq 100 ha cerrado un 10,4% por debajo de su récord del 6 de octubre.

Los inversores llevan semanas preguntándose si este gasto se pagará algún día y ahora Anthropic debe responderles con un documento registrado ante el regulador.

Las cifras. Anthropic sigue creciendo muchísimo, aunque menos que hasta ahora, y ese crecimiento le cuesta más:

• Ingresos: 17.000 millones (1.400 millones hace un año).
• Crecimiento trimestral: 47%, tras un 144% en el trimestre anterior.
• Computación: se ha llevado el 58% de los ingresos, frente al 48% del trimestre anterior.
• Resultado operativo: 567 millones de pérdidas, tras ganar 974 millones.
• Pérdida neta: 23.300 millones, en su mayoría por un apunte contable ligado a sus bonos convertibles. Esta es la cifra más llamativa y la que menos dice del negocio de Anthropic.

Entre líneas. Las dos cifras del titular forman parte del mismo problema:

• Anthropic reserva casi toda su computación con entre 12 y 18 meses de antelación.
• La demanda ha desbordado esa previsión y ha tenido que comprar otros 5.000 millones a corto plazo, bastante más caros.

Eso y un cargo no monetario de 2.000 millones por su programa de donaciones de empleados explican la pérdida, según la empresa. Su respuesta ha sido seguir firmando. Solo en octubre ha añadido unos 100.000 millones en compromisos, más o menos lo que sus bancos han sugerido que podría recaudar en la salida a bolsa.

Así que puede equivocarse por los dos lados:

• Si se queda corta, le toca pagar más caro y se le va el margen.
• Si se pasa, tendrá contratos para muchos años y quizá no tenga clientes suficientes para llenarlos.

Sí, pero. Esa factura tiene algo más de margen de lo que parece, y tampoco hay que pagarla mañana:

• Unos 213.800 millones están sujetos a condiciones o derechos de rescisión.
• Y unos 69.800 millones vencen en los próximos doce meses.

Tenía unos 132.000 millones en efectivo e inversiones a corto plazo a finales de septiembre.

El rastro del dinero. Broadcom (161.200 millones), Google (121.300), SpaceX (hasta 120.500) y Amazon (110.000) encabezan la lista de cobros. Google y Amazon también han invertido en Anthropic, así que parte de lo que le dieron vuelve a sus nubes.

Y ahora qué. El prospecto de Anthropic aún deja en blanco el rango de precios y el número de acciones. Y ya estamos en plena cuenta atrás. Bloomberg sitúa el inicio de la campaña ante inversores en la semana del 9 de noviembre, con el estreno antes del 26 de noviembre (marcado por el Día de Acción de Gracias en Estados Unidos).

Algunos inversores ya la valoran en torno a 1,5 billones, frente a los 2 billones de hace poco. Ese precio pondrá un valor más preciso a Anthropic, pero también servirá de vara de medir para el resto del sector. Incluida OpenAI.

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En Xataka | El negocio que Anthropic promete a sus inversores vale 40 billones. Es lo que cobramos quienes hacemos lo que quiere hacer su IA

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La noticia Anthropic ya ingresa 17.000 millones al trimestre. Su factura de computación es más de 50 veces mayor fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .