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Por Redacción

CDMX, 18 de febrero, 2026.- Será el próximo lunes 23 de febrero que la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo presentará ante el Senado una iniciativa de reforma al artículo 127 de la Constitución con el objetivo de terminar con las pensiones millonarias que reciben exfuncionarios de confianza y altos mandos públicos, según anunció desde Palacio Nacional.

“Es un párrafo en el 127 constitucional que tiene que ver con pensiones sin privilegios, es decir, ex funcionarios de altos mandos que en la actualidad están recibiendo pensiones onerosas y que a partir de la aprobación de la reforma recibirán la mitad del ingreso del titular o la titular del ejecutivo Federal”, señaló Sheinbaum Pardo.

La propuesta fija como tope máximo el 50% del salario de la titular del Ejecutivo federal, alrededor de 70 mil pesos mensuales, para jubilaciones financiadas con recursos públicos en empresas del Estado, organismos descentralizados, fideicomisos y banca de desarrollo. Quedan excluidas las pensiones derivadas de contratos colectivos y no aplicará de forma retroactiva.

De acuerdo con la Secretaría Anticorrupción, encabezada por Raquel Buenrostro, existen casos en la extinta Luz y Fuerza del Centro, Petróleos Mexicanos (Pemex) y Comisión Federal de Electricidad (CFE) donde algunos pensionados superan incluso el ingreso presidencial.

Por mencionar alguno, en Petróleos Mexicanos hay 544 pensionados que reciben montos superiores a las percepciones de la Presidenta, por un monto de mil 827 millones de pesos anuales

El gobierno estima que la medida generaría ahorros por hasta 5 mil millones de pesos anuales, recursos que serían canalizados a programas sociales del Bienestar.

La mandataria subrayó que la reforma se sustenta en los principios de austeridad y responsabilidad financiera, y que no incluye a ministros del Poder Judicial.

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Por Rosa Chávez Cárdenas

En el pensamiento de cada persona siempre existen deseos, sueños que se pueden convertir en realidad o quedarse en aspiraciones que no se realizan. No son las circunstancias ni las condiciones externas lo que nos limita, en muchas ocasiones somos nosotros mismos los que ponemos los obstáculos. Se necesita confiar en los dones que tenemos para traducir el pensamiento en acción. El que persevera alcanza dice el refrán, la perseverancia es algo que se consigue con disciplina y confianza en sí mismo. Todo comienza con un pensamiento, una idea, un deseo, los proyectos requieren tiempo y paciencia. Hoy en día la educación universitaria está al alcance de todos, tenemos universidades públicas que se financian con los impuestos y universidades privadas para los que pueden costearlas. Pero, por tanta oferta educativa hay mucha competencia, la tecnología y la Inteligencia Artificial no es fácil conseguir un empleo y puede que se compliquen los deseos. 

Para construir el deseo, la decisión conlleva un examen de las circunstancias y una evaluación de las posibles consecuencias, La decisión es la conclusión a la que se llega después de un análisis de opciones y resultados. La toma de decisión se complica por las emociones, las prioridades y las restricciones externas que pueden influir en el proceso de la decisión. 

El sueño de Mary era estudiar medicina, pero quedó embarazada cuando cursaba el segundo semestre, el embarazo se complicó y tuvo que quedarse en casa, su deseo era continuar con su carrera, pero de nuevo quedó embarazada, el salario de su esposo no alcanzaba para pagar quien se encargara del cuidado de los hijos, ni servicio de una guardería pública. Con los gastos de la manutención de sus hijos tuvo que buscar un empleo y abandonó su sueño de ser médico. 

Hay decisiones que se toman rápido, otras causan conflicto. Aparece el fenómeno de la Disonancia Cognitiva, se refiere a la tensión que experimentamos cuando no se toma pronto la decisión, hasta nos quita el sueño como cuando se tiene una deuda y no hay dinero para pagarla. La disonancia es cuando dos pensamientos entran en conflicto. Por ejemplo, casarse, el divorcio, la compra de una casa, un carro, cambiar de empleo, un viaje, la oferta de un empleo en otro país, en fin.

Para tomar una decisión se requiere conocer el problema y comprenderlo para así poder solucionarlo y decidir en consecuencia la información procesada. Hay personas con mentalidad de empresario y toman rápido decisión para iniciar un negocio, si les va mal no se rinden y siguen adelante. En las empresas, la toma de decisiones se apoya en metodologías cuantitativas para reducir el margen de error. En muchas ocasiones se requieren estudios de mercado, lo que también se llama investigación de campo.

Para convertir los deseos en realidad, se toma una decisión, muchos se quedan sin poder lograrla, porque no lo tienen claro, solo es un deseo borroso, inalcanzable. Se necesita tener claro lo que se quiere lograr, un firme propósito, tomar la decisión para lograrlo, cuando se está seguro se alcanzará el propósito. Hay decisiones que dejan frutos pronto y otras que tienen un impacto hasta tiempo después, una mala decisión puede mostrarnos el modo en que no se deben hacer las cosas. La palabra decisión viene de la raíz latina cortar de.

Para tomar una decisión es conveniente responsabilizarse y que sea tomada por voluntad propia. El enemigo de la decisión es la indecisión. ¿La causa? El miedo a tomar una decisión equivocada, las críticas, el temor al fracaso. Es importante tener presente: Quién no comete errores no progresa. Lo que atraemos es la suma de nuestros pensamientos, una vez que tenemos claro lo que queremos, surgen las oportunidades y la intuición se agudiza. El que busca encuentra se despierta la imaginación, los sentidos. La imaginación es la mayor fuente de motivación, es la incubadora de todas las ideas para llevarlas a la realidad. La imaginación creativa la frenan en la familia, la escuela y las que llamamos aves de mal agüero. 

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La organización sindical observa un proceso gradual de estancias que dejan de operar, afectando a madres trabajadoras; exhorta al IMSS analizar opciones 

Por Redacción

Advierte la CTM en Sonora que el sistema de guarderías subrogadas del IMSS, atraviesa por una situación crítica que podría dejar a miles de trabajadores sin este servicio esencial.

Isabel Velázquez, secretaria de Bienestar Social en la CTM, reveló en entrevista para el noticiero De Primera Mano con Ruiz Quirrín, que cada vez son menos las estancias.

Abundó que la reducción del servicio de guarderías no es un evento aislado, sino un proceso gradual que ha mermado la capacidad de atención en todo el estado.

Según los registros del IMSS, la infraestructura ha sufrido un retroceso, en los últimos cuatro años:

Antes de la Pandemia (2020), existían 63 guarderías activas, hoy son 47 estancias. De estar atendiendo a más de 11 mil niños, ahora calculan que son atendidos cerca de 9 nueve mil.  

La líder sindical recordó que la crisis se ha agudizado con el cierre de un centro en diciembre de 2025 (afectando a 80 niños) y otro en enero (afectando a 180 niños). Aunque el IMSS intenta reubicar a los menores, la saturación del sistema impide que nuevos solicitantes puedan ingresar hasta que se resuelva la situación de los desplazados.

Inviabilidad Financiera

La causa principal detrás de este fenómeno, anota Isabel Velázquez, es la falta de viabilidad financiera para los prestadores de servicio particulares que operan las guarderías bajo el esquema de subrogación.

Identifica un desequilibrio crítico entre los costos operativos y el apoyo institucional: Mientras que el salario mínimo aumentó un 13% en el último año, el incremento presupuestal otorgado por el IMSS a los prestadores fue de apenas un 3.5%.

Esto sumado al aumento en los días de vacaciones para los trabajadores y el incremento general de costos han asfixiado a las administraciones de los centros.

Además, los prestadores deben cumplir con certificaciones y dictámenes de seguridad obligatorios y no cuentan con apoyo financiero adicional por parte del instituto.

“El prestador de servicio simplemente ya no quiere seguir participando… dice: ‘¿Sabes qué? Voy a cerrar, voy a dejar eso porque es inviabilidad financiera’. No le conviene”, apuntó. 

La dirigente sindical, alertó que el 80% de las estancias infantiles que prestan servicio, vencieron sus contratos en diciembre, lo que podría dejar a más de 3 mil niños sin acceso a este servicio y afectar a decenas de trabajadoras.

¿Y quién cuida a los niños? 

A decir de Isabel Velázquez, la falta de guarderías va más allá de lo laboral y tiene impacto en situaciones de salud mental y seguridad para las familias sonorenses. 

Y es que las mujeres trabajadoras representan el sector más vulnerable ante esta carencia.

Ante el cierre de espacios, se ha reportado que algunos menores son dejados al cuidado de vecinos o incluso de otros menores de edad, lo que representa un riesgo extremo.

Los padres enfrentan cuadros de ansiedad y depresión ante la incertidumbre de no tener un lugar seguro para sus hijos.

El estrés se traduce en ausentismo y solicitudes constantes de permisos para salir antes de la jornada, afectando la productividad y la economía familiar.

Llegó la hora de buscar soluciones 

La organización sindical, hizo un llamado enérgico a la delegada del IMSS en Sonora, Mariel Martínez, exigiendo soluciones inmediatas antes de que el conflicto escale a acciones colectivas.

Solicitan un incremento a los prestadores del servicio, acorde al aumento del salario mínimo.

También recursos para cubrir los dictámenes de seguridad exigidos por el instituto.

Y finalmente, la CTM exige que no se cierre ninguna guardería actual a menos que ya esté disponible un nuevo Centro de Educación y Cuidado Infantil (CECI) con la misma capacidad operativa.

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